Před cca půl rokem jsme si nechali udělat firemní analýzu od pana Gajdoše. Její závěry nás vedli k hlubokému zamyšlení se nad tím, jak vůbec firma vnitřně funguje. Nastavilo nám to realistické zrcadlo, ve kterém jsme viděli, jak to vypadá, když  si tři jednatelé hrají na podnikání a řídí firmu tak, jak si myslí že by se řídit měla...

Na seminář jsem odjížděl s různými pocity a očekáváními. Co ale převládalo nejvíce, byly myšlenky, jestli se ty 3 dny dokážu celý den soustředit a nepůjde na mne třeba i nuda. Přeci jen jsem již dávno odvykl sedění v lavici a naslouchání výkladu učitele. Opak byl ale pravdou. Srozumitelnou formou jsi vysvětlil věci, se kterými se vedoucí pracovník setkává každý den v práci, ale může v nich vidět i analogii v rodinném životě. Jako bonus jsi přidal spousty příkladů z firem, které jsi navštívil a taky humorné zážitky pro zlepšování již tak velmi příjemné atmosféry.

Školení o organizování a řízení lidí bylo nesmírně obohacující a každému bychom ho doporučili. Otevře Vám oči nejen ve Vaší práci, ale také v osobním životě, což považujeme za jednu z nejdůležitějších věcí na světě. Naše společnost podepsala s Martine Gajdošem dlouhodobou spolupráci a už teď vidíme pozitivní změny v myšlení našich zaměstnanců i našich rodin :))

Od té doby uplynul rok a půl a firma se opravdu změnila a hodně posunula dopředu z hlediska organizace a nálady lidí. I když se našeho oboru výrazně dotkla krize způsobená koronavirou situací v minulém roce, všichni ve  firmě to vzali jako příležitost k dalšímu zlepšení organizačních a výrobních procesů, aby firma byla v co nejlepším stavu a připravena bojovat na trhu.

...............................

Takto by se dalo popisovat další a další poznatky a podněty z konzultací. Ale pro mě osobně je nejdůležitější, že znovu rád chodím do práce a vidím znovu tým nadšených lidí kolem mě, kteří mi pomáhají a pomáhají si navzájem, lépe spolu komunikují a proto si myslím, že ty pravidelné konzultace mají smysl a nemělo by zůstat pouze u semináře, protože ta skutečná pomoc ve firmě přichází až po něm.