Na konci srpna 2020 jsme se zúčastnili tréningu zaměřeného na prodejní dovednosti a musím říct, že nadmíru splnil naše očekávání. Odjížděli jsme se spoustou poznámek a s velkým nadšením do další práce. Potřebovali jsme nakopnout a to přesně jsme dostali. Skvělá byla ta praktická část, kde jsme si mezi sebou zkoušeli vést obchodní jednání a používali jsme při tom metody, které nám Martin ukázal.

Je pravda, že jsem na tuto akci nešel s velkým očekáváním, spíše s obavami, abych si vůbec něco odnesl. Už v první hodine jsem byl mile překvapen způsobem vedení, obsahem i reakcemi nás účastníků. Pokud chcete mít rozvíjející se a úspěšnou firmu, je bezpodmínečně nutné zavést a používat "nástroje šéfa. Vřele doporučuji, není to ztráta času, je to příjem energie a chuti do dalšího podnikání.

Na seminář jsem odjížděl s různými pocity a očekáváními. Co ale převládalo nejvíce, byly myšlenky, jestli se ty 3 dny dokážu celý den soustředit a nepůjde na mne třeba i nuda. Přeci jen jsem již dávno odvykl sedění v lavici a naslouchání výkladu učitele. Opak byl ale pravdou. Srozumitelnou formou jsi vysvětlil věci, se kterými se vedoucí pracovník setkává každý den v práci, ale může v nich vidět i analogii v rodinném životě. Jako bonus jsi přidal spousty příkladů z firem, které jsi navštívil a taky humorné zážitky pro zlepšování již tak velmi příjemné atmosféry.

Školení o organizování a řízení lidí bylo nesmírně obohacující a každému bychom ho doporučili. Otevře Vám oči nejen ve Vaší práci, ale také v osobním životě, což považujeme za jednu z nejdůležitějších věcí na světě. Naše společnost podepsala s Martine Gajdošem dlouhodobou spolupráci a už teď vidíme pozitivní změny v myšlení našich zaměstnanců i našich rodin :))

Od tohoto semináře jsem očekával zlepšení svých dosavadních 17-ti letých prodejních dovedností. Chci podotknout, že jsem nebyl neúspěšný prodejce! Ale chtěl jsem svoje schopnosti posunout dál. Tento seminář předčil má očekávání a naučil mě, že prodej lze uskutečňovat jiným způsobem, než pouze "prodávat". Samozřejmě nejvíce...

...ale to zdůraznění, co je opravdu v práci manažera důležité, jak si to mnohdy neuvědomujeme, jak nevidíme, neslyšíme, nekonáme, a jak bychom právě v tomto naopak měli,… to bylo pro mne silné a doslova mne nakoplo i novým optimismem. Optimismem, že i věci, které „řešíme“ ve firmě dlouho a nějak nám dochází dech, protože to nebere konce, svá řešení mají díky tomu, že se na ně jinak podíváme, že budeme srozumitelnější, důslednější, dokážeme vidět i dobré, ne jen průšvihy, že pomůže, když lidi pořádně zaškolíme,...

Než jsem se na seminář vydal, byl jsem přesvědčený, že nemůžu vydržet soustředěně poslouchat někoho, kdo mi bude říkat, jak mám vést firmu a to 3 dny po 8 hodinách. Ba co víc, při příjezdu jsem si kladl otázku, co tam já budu vůbec dělat.

Ale tyto myšlenky mě opustili asi po hodině přednášky. Žádné cizí pojmy, žádné poučky manažerů, jednoduše polopatě a tak nějak lidsky mi Martin ukazoval, jak by to mělo fungovat. A to vše s příklady ze života.

Prostě po 3 dnech tohoto semináře jsem odcházel „nakopnutý“ a za to ti, Martine, mockrát děkuji.

Naučil jsem se velice důležité know-how, jak je možné již od začátku z trhu práce vytahat ty správné a šikovné lidi a doslova je přilákat k sobě do firmy na pohovor.

No tento krát už však cítím a vidím, že jsme vybrali toho správného. Najednou se mi uvolnili ruce, mám ve výrobě člověka, kterého postupně zaškoluji a už na všechno nejsem sám. Je to skutečně skvělý pocit, když vidím, jak si už můžu vzít i trochu volna, zajít si na ryby a nemusím být hlavou stále ve výrobě.

Na začátku mě zaujalo samotné téma a náplň tohoto semináře, Důvodem je to, že práce s lidmi a jak je motivovat je rok od roku složitější disciplína, kterou musí řešit každý vedoucí pracovník.

Poznám, když člověk mluví jen co vyčetl s chytrých knížek – tohle nebyl zdaleka tento případ. Z Martina jsem cítil zapálení a chuť sdělit ostatním své zkušenosti ověřené praxí.

Spolupráce každý měsíc má u nás další krásný příběh o zavedení etického kodexu chování našich zaměstnanců. S tímto kodexem jsme seznámili všechny naše spolupracovníky formou konzultací a videoprojekce. Naši lidé na firmu začali pohlížet úplně jinak a mnozí jsou šťastni, že můžou být součástí tohoto projektu :)) Chceme jít cestou týmové spolupráce a bez etického kodexu chování bychom se daleko nedostali.

Probírali jsme různá témata se zaměřením přímo na moje potřeby ve firmě se spoustou konkrétních příkladů. Moji zkušeností je, že jsem se měl uvedeného semináře zúčastnit již dříve. Snad nikdy není pozdě. Na základě mé účasti jsme navázali užší kontakt a posílám další naše pracovníky. Dohodli jsme se na další spolupráci přímo pro naše zaměstnance.

...absolvoval jsem u Vás víkendový seminář a mohu jen a jen chváli! Prošel jsem už více seminářů, ale žádný se tomu Vašemu nevyrovnal.

Jsem čím dál, tím víc, nadšený z kolegů, ze zákazníků. U kolegů vidím snahu „více“ si plnit svoje povinnosti,... A protože se daří řízení firmy, nechali jsme se „ukecat“ i na trénink prodejních dovedností....

Dnes nelituji vůbec čas a peníze, které jsem konzultacím věnoval, protože mi dodnes pomáhají ve výběru i řízení lidí ve firmě a nejen ve firmě, ale mnoho získaných znalostí využívám v osobním životě. Vklad do vzdělání je ten, který se mnohdy a většinou vyvažuje zlatem...

Díky tomu, že jsem dostala vysvětlené a pochopila, co přesně je u každého člověka ve firmě nutné definovat a také díky pravidlům úspěšného vedení lidí, jsem zhodnotila workshop jako velmi přínosný. Některé tréninkové situace jsem si vyzkoušela i v praxi a div se světe, fungovali.

Tento workshop doporučuji všem, kteří chtějí úspěšně řídit firmu a dosahovat skvělých výsledků.

U pana Gajdoše jsem absolvoval seminář "jak se stát efektivním vedoucím pracovníkem" poprvé v roce 2008. Od té doby u něj tento seminář absolvovala celá řada našich vedoucích pracovníků. Dovoluji si říct, že bez výjimky každý absolvent tohoto semináře, z něj přišel nadšený, Nejen že sršeli odhodláním co vše ve své práci změní, zavedou nového či jak vylepší svůj pracovní přístup, ale...

Hlavním důkazem této spolupráce s panem Gajdošem jsou rostoucí statistiky. Nejen hlavní statistiky, jakou jsou zisk, obrat, výkony, ale také statistiky jednotlivých poboček, středisek či dokonce statistiky jednotlivých lidí. Pro nás hlavním kritériem výběru kouče, byla jeho schopnost vidět praktickou část a reálně nám ukázat jak se „to“ dělá. Ne jen o tom hovořit, ale udělat to a naučit nás „to“ dělat. Přesně tuto praktičnost pan Gajdoš splnil.

Příprava organizačního týmu a realizace Lebherr Roadshow

Vážený pane Gajdoši,

rádi bychom Vám ještě jednou poděkovali za nabídku a realizaci profesionální přípravy organizačního týmu naší významné předváděcí akce Roadshow.

Díky získaným informacím se nám podarilo získat vetší pochopení našich zamestnancu pro zmeny a vylepšení, která my jako majitelé prosazujeme. Dnes víme, že bez „souhlasu“ našich lidí by se nám nepodarilo dosáhnout toho, že již mesíc pred koncem roku víme, že tento rok je pro nás rekordní a to bez ohledu na to,

Naše první konzultace byla pro mě velmi přínosná, protože na ní zaznělo několik uchopitelných věcí, kterými mohu pomoci v rozvoji firmy, ne jenom „suchá teorie“, jak je tomu u jiných koučů. Jsem moc ráda, že tyto uchopitelné věci nezůstaly jen u „uchopitelných“, ale společně jsme již některé z nich zrealizovali tak, že přinesli a přinášejí výsledky. Například pomohl

Milý Martine,

rád bych ti touto cestou poděkoval za perfektní konzultaci pro naše obchodníky. Možná by tě zajímalo, jak dopadlo zvaní zákazníků na naši "business snídaně" u jehož počátků jsi byl.

Pro zhlédnutí reportáže kliknéte zde

Dobrý den pane Gajdoši,

Naše spolupráce začala cca před 2 lety, tím že jsme se setkali na Business for Lunch, kde jsme Vás pozvali k nám na firmu a požádali o návrh možnosti spolupráce. Ač jsme se na začátku rozhodovali mezi jiným konzultantem, dnes jsme velmi rádi,

Děkuji Vám za čas, který jste mi věnoval a který mě konečně přiměl k pořádné analýze mé situace a k definitivnímu rozhodnutí. A že jsem měla na co koukat, to víte sám. Skutečně moc děkuju. Cítím se mnohem lépe a můžu zas nasměrovat své síly k další práci. Je až obdivuhodné, co je člověku skryto před jeho očima a co mu dovedete ukázat.

Ahoj Majo,

Po včerejších schůzkách jsem byl nadšený a proto jsem ti musel zavolat, protože jsem po 1. dnu konzultace moc nevěřil, že to bude fungovat 3. den na 90% (nevěřící Tomáš), ale ono to funguje, byť to budu muset ještě hodně protrénovat, ale když si vezmu jak jsem byl kostrbatej při těch cvičení na konzultaci s tebou, tak na schůzkách to šlo samo a jak jsem měl dřív problém s tím jak se rozhovor ubíral a ukončit jej, tak teď se to nestalo a ti architekti (architektka a pak architekt), mi řekli vše co jsem potřeboval vědět. Bude z toho projekt na...

Rád bych Vás ujistil, že bylo pro mě radostí s Vámi spolupracovat – a na základě odezvy, kterou jsem získal, mohu toto ujištění vyslovit i za ty žáky, které jste osobně vedl a motivoval. Již po první společné schůzce jsem z dojmu, jakým jste na studenty zapůsobil, vyčetl uhranutí Vaším zdánlivě prostým, přesto však charismatickým přístupem: od prvního oslovení přes jasné a kompetentní pojmenování podstaty až po věcné rozplánování potřebných aktivit. Jak mi řekl po schůzce jeden ze studentů, i kdyby se neuskutečnilo nic dalšího, bylo toto setkání s Vámi lekcí, na kterou se nezapomíná.

Objednávka podepsaná a já Tvou jedinou radou, kterou jsem dnes uplatnil, mám vyděláno cca 20.000Kč. Tedy uhrazené školení a ještě mi zbylo na večeři i s kafem. Pokud to takto půjde dál.....
Díky za Tvoji pomoc a přeji vše dobré.

Martin je opravdový profesionál, vzdělaný a spolehlivý člověk, kterému opravdu důvěřuji a který mně hodně pomohl v mém profesním i soukromém životě. Vím, že koučování Martinem  by velice pomohlo spoustě firem a jedincům, jen je veliká škoda, že Martin je jen jeden :)

Majo je skvělý člověk, který mě několikrát v životě přivedl nebo možná vrátil k chuti pracovat sám na sobě a dokázal nakopnout můj obchodní tým. Vím, že na sobě neustále pracuje a vše co učí ostatní také sám praktikuje. A to je základní důkaz toho, že spolupráce s ním není sázka do loterie, ale práce s funkčním a výsledky produkujícím know-how.

 Martin mi ukázal, že tohle jde dělat jinak a hlavně, JAK to dělat tak, aby to fungovalo v živote a nebyla to jenom hezká teorie. S tímto přesvědčením se pomalu loučím a část administrativních aktivit přesouvám na výkonné týmy a mně se uvolňuje časová kapacita na práci s výkonnými týmy. Přesně to, co jsem potřebovala a to, co jsem nikdy nedovedla udělat sama. Zařadila jsem do svých aktivit kontrolu výkonných týmů a...

No přiznám se že největší radost mám z toho přednášení – to kdyby mi někdo řekl před pár měsící, tak bych do toho nešel ani náhodou. Ovšem pár základů, které člověk ví od Tebe, vědomí toho, že to prostě musí člověk zkoušet aby se zjistilo jestli už to jde a pak si tam jen stoupnout a začít – příjemné zjištění…… Je obdivuhodné, co dokážeš s člověkem udělat :))

Dnes na té poradě, né že bych byl úplně v klidu, ale min. o 50%  a více jsem mél lepší pocit a byl omnoho víc v klidu, což byl před tím problém.

Před cca půl rokem jsme si nechali udělat firemní analýzu od pana Gajdoše. Její závěry nás vedli k hlubokému zamyšlení se nad tím, jak vůbec firma vnitřně funguje. Nastavilo nám to realistické zrcadlo, ve kterém jsme viděli, jak to vypadá, když  si tři jednatelé hrají na podnikání a řídí firmu tak, jak si myslí že by se řídit měla...

Už po 1. návštěvě, která trvala asi 2 hodiny jsem odjížděla nadšená a odlehčená. Pan Gajdoš mě vedl, dával příklady, upozorňoval mě na chyby. Opět mě velmi posunul dopředu, protože jsem začala chápat - život, souvislosti v něm, příčiny a následky. 

Mohu z celého srdce pana Gajdoše doporučit vám všem, kteří si s něčím nevíte rady, kteří máte...

Mám větší přehled co se skutečně na prodejnách děje, jaké jsou čísla a jaký je trend prodeje. Je úžasné, co všechno se s tím dá dělat a jaké souvislosti je vidět. To sem před tím nikdy neviděla, až díky tobě. Dostala jsem do rukou návod jak tyto pobočky srovnávat jedním metrem a ještě k tomu férově. Nyní už na mě neplatí výmluvy. Když se zodpovídám jednou měsíčně na poradě co je nového. Jsem mnohem klidnější, protože mám v ruce podklady s fakty.

Martina jsem potkal v roce 2002 a jeho vliv je vidět na mém přístupu k řízení firmy. V té době jsem netušil, že to co se mnou Martin provádí je vlastně koučování. Měl jsem za to, že je tu další borec, co jen prodává semináře. Bylo fajn, že mi pomocí pár otázek dokázal, že opravdu...