Před cca půl rokem jsme si nechali udělat firemní analýzu od pana Gajdoše. Její závěry nás vedli k hlubokému zamyšlení se nad tím, jak vůbec firma vnitřně funguje. Nastavilo nám to realistické zrcadlo, ve kterém jsme viděli, jak to vypadá, když  si tři jednatelé hrají na podnikání a řídí firmu tak, jak si myslí že by se řídit měla...

Hlavním důkazem této spolupráce s panem Gajdošem jsou rostoucí statistiky. Nejen hlavní statistiky, jakou jsou zisk, obrat, výkony, ale také statistiky jednotlivých poboček, středisek či dokonce statistiky jednotlivých lidí. Pro nás hlavním kritériem výběru kouče, byla jeho schopnost vidět praktickou část a reálně nám ukázat jak se „to“ dělá. Ne jen o tom hovořit, ale udělat to a naučit nás „to“ dělat. Přesně tuto praktičnost pan Gajdoš splnil.

Seminář byl velmi intenzivní a odešel jsem z něho s velkým množstvím informací. Po semináři jsem ihned začal řešit spoustu věcí, které jsem schopen okamžitě reálně využít v praxi v naší firmě. Seminář mě naučil dívat se na věci jiným pohledem a co je hlavní, zajímat se o věci, které jsem nebral za tak důležité a ani si neuvědomoval, jaké následky to má.

Po absolvování semináře musím říct, že jsem nedostal jenom odpověď, ale také návod a nástroje, jak tyto věci začít napravovat, řešit, abychom fungovali lépe jako kolektiv, měli stejný směr a věděli co je naším cílem. Vím, že cesta bude dlouhá, někdy i těžká, ale už vidím ten výsledek a těším se na něj.