Hlavním důkazem této spolupráce s panem Gajdošem jsou rostoucí statistiky. Nejen hlavní statistiky, jakou jsou zisk, obrat, výkony, ale také statistiky jednotlivých poboček, středisek či dokonce statistiky jednotlivých lidí. Pro nás hlavním kritériem výběru kouče, byla jeho schopnost vidět praktickou část a reálně nám ukázat jak se „to“ dělá. Ne jen o tom hovořit, ale udělat to a naučit nás „to“ dělat. Přesně tuto praktičnost pan Gajdoš splnil.

Je pravda, že jsem na tuto akci nešel s velkým očekáváním, spíše s obavami, abych si vůbec něco odnesl. Už v první hodine jsem byl mile překvapen způsobem vedení, obsahem i reakcemi nás účastníků. Pokud chcete mít rozvíjející se a úspěšnou firmu, je bezpodmínečně nutné zavést a používat "nástroje šéfa. Vřele doporučuji, není to ztráta času, je to příjem energie a chuti do dalšího podnikání.

Chtěla bych poděkovat Martinovi za seminář, který jsme u něj absolvovala. Měl pro mě několik zásadních uvědomění, která následně pozitivně ovlivnila vývoj procesů ve firmě. A nejen ve firmě. Seminář má veliký přesah i do běžného života. Absolvovala jsem řadu seminářů, ale tento byl velmi specifický a doporučila bych ho všem řídícím pracovníkům. Vlastně úplně všem...

Vzhledem k tomu, že jsem se, pod vedením Martina Gajdoše, účastnil již jiného semináře v roce 2019, nešel jsem úplně do neznámého. Opět jsem po třídenním brainstormingu odjížděl nabitý pozitivní energií a chutí do práce. Ve firmě jsme obratem aplikovali základní principy fungování pracovního kolektivu od delegování pravomocí, zodpovědnosti až po dosahování osobních a firemních cílů. S odstupem času můžu potvrdit, že se vyplatilo. Všem, kdo mají pocit, že v zaměstnání přešlapují na jedno místě (a takových momentů je jistě nespočet), doporučuji tento seminář.