U pana Gajdoše jsem absolvoval seminář "jak se stát efektivním vedoucím pracovníkem" poprvé v roce 2008. Od té doby u něj tento seminář absolvovala celá řada našich vedoucích pracovníků. Dovoluji si říct, že bez výjimky každý absolvent tohoto semináře, z něj přišel nadšený, Nejen že sršeli odhodláním co vše ve své práci změní, zavedou nového či jak vylepší svůj pracovní přístup, ale...

Je pravda, že jsem na tuto akci nešel s velkým očekáváním, spíše s obavami, abych si vůbec něco odnesl. Už v první hodine jsem byl mile překvapen způsobem vedení, obsahem i reakcemi nás účastníků. Pokud chcete mít rozvíjející se a úspěšnou firmu, je bezpodmínečně nutné zavést a používat "nástroje šéfa. Vřele doporučuji, není to ztráta času, je to příjem energie a chuti do dalšího podnikání.

Od tohoto semináře jsem očekával zlepšení svých dosavadních 17-ti letých prodejních dovedností. Chci podotknout, že jsem nebyl neúspěšný prodejce! Ale chtěl jsem svoje schopnosti posunout dál. Tento seminář předčil má očekávání a naučil mě, že prodej lze uskutečňovat jiným způsobem, než pouze "prodávat". Samozřejmě nejvíce...

Od té doby uplynul rok a půl a firma se opravdu změnila a hodně posunula dopředu z hlediska organizace a nálady lidí. I když se našeho oboru výrazně dotkla krize způsobená koronavirou situací v minulém roce, všichni ve  firmě to vzali jako příležitost k dalšímu zlepšení organizačních a výrobních procesů, aby firma byla v co nejlepším stavu a připravena bojovat na trhu.

...............................

Takto by se dalo popisovat další a další poznatky a podněty z konzultací. Ale pro mě osobně je nejdůležitější, že znovu rád chodím do práce a vidím znovu tým nadšených lidí kolem mě, kteří mi pomáhají a pomáhají si navzájem, lépe spolu komunikují a proto si myslím, že ty pravidelné konzultace mají smysl a nemělo by zůstat pouze u semináře, protože ta skutečná pomoc ve firmě přichází až po něm.