Už po 1. návštěvě, která trvala asi 2 hodiny jsem odjížděla nadšená a odlehčená. Pan Gajdoš mě vedl, dával příklady, upozorňoval mě na chyby. Opět mě velmi posunul dopředu, protože jsem začala chápat - život, souvislosti v něm, příčiny a následky. 

Mohu z celého srdce pana Gajdoše doporučit vám všem, kteří si s něčím nevíte rady, kteří máte...

Před cca půl rokem jsme si nechali udělat firemní analýzu od pana Gajdoše. Její závěry nás vedli k hlubokému zamyšlení se nad tím, jak vůbec firma vnitřně funguje. Nastavilo nám to realistické zrcadlo, ve kterém jsme viděli, jak to vypadá, když  si tři jednatelé hrají na podnikání a řídí firmu tak, jak si myslí že by se řídit měla...

Od té doby uplynul rok a půl a firma se opravdu změnila a hodně posunula dopředu z hlediska organizace a nálady lidí. I když se našeho oboru výrazně dotkla krize způsobená koronavirou situací v minulém roce, všichni ve  firmě to vzali jako příležitost k dalšímu zlepšení organizačních a výrobních procesů, aby firma byla v co nejlepším stavu a připravena bojovat na trhu.

...............................

Takto by se dalo popisovat další a další poznatky a podněty z konzultací. Ale pro mě osobně je nejdůležitější, že znovu rád chodím do práce a vidím znovu tým nadšených lidí kolem mě, kteří mi pomáhají a pomáhají si navzájem, lépe spolu komunikují a proto si myslím, že ty pravidelné konzultace mají smysl a nemělo by zůstat pouze u semináře, protože ta skutečná pomoc ve firmě přichází až po něm.

Třídenního školení, vedeného panem Gajdošem a pořádaného společností Profiprodej, jsem se zúčastnil koncem září 2022. O semináři jsem se dozvěděl od kamaráda, který jej absolvoval před časem.
Témata probíraná na školení, přesně odrážela problémy, se kterými se každý den setkávám. Postupně jsme procházeli různé aspekty fungování firem a já jsem začínal objevovat chyby, kterých se dopouštíme a následky, které přinášejí. Na příkladech z praxe a při praktických cvičeních nám byly jasně předvedeny stereotypy v našem uvažování a v nastavení vztahů a procesů na pracovištích. Postupně jsem začal chápat, že můžu výrazně zlepšit stav v jakém se nacházíme, přístup zaměstnanců k práci i jejich pocit z práce v naší firmě. Objevil jsem souvislosti, o nichž by mě ani nenapadlo uvažovat.