Hlavním důkazem této spolupráce s panem Gajdošem jsou rostoucí statistiky. Nejen hlavní statistiky, jakou jsou zisk, obrat, výkony, ale také statistiky jednotlivých poboček, středisek či dokonce statistiky jednotlivých lidí. Pro nás hlavním kritériem výběru kouče, byla jeho schopnost vidět praktickou část a reálně nám ukázat jak se „to“ dělá. Ne jen o tom hovořit, ale udělat to a naučit nás „to“ dělat. Přesně tuto praktičnost pan Gajdoš splnil.

U pana Gajdoše jsem absolvoval seminář "jak se stát efektivním vedoucím pracovníkem" poprvé v roce 2008. Od té doby u něj tento seminář absolvovala celá řada našich vedoucích pracovníků. Dovoluji si říct, že bez výjimky každý absolvent tohoto semináře, z něj přišel nadšený, Nejen že sršeli odhodláním co vše ve své práci změní, zavedou nového či jak vylepší svůj pracovní přístup, ale...

Často vzpomínám, jak jsem přicházel do práce plný energie a po dvou dnech jsem seděl s hlavou v dlaních, bezmocný a bezradný, co budu dělat s tím nebo oním a že se věci nedějí, jak bych chtěl. Dnes už to tak není. Přišlo spoustu tvrdé práce, práce navíc, kterou jsme dříve vůbec nedělali, protože jsme nevěděli, že je to potřeba. Už máme svoje výsledky, ve firmě je lepší nálada, někteří lidé museli odejít a jiní noví zase přišli a přicházejí. Firma se rozvíjí a roste tím správným směrem, a i když jsou dny, kdy padáme na ústa, už to není to, co to bylo dříve. Máme ve firmě dobrou náladu a dobrý tým, který táhne za jeden provaz. A je to vidět.

Martine, patří Ti velké díky, spolupráce s Tebou mě osobně i celou naši firmu posunula o velký kus dopředu.

Třídenního školení, vedeného panem Gajdošem a pořádaného společností Profiprodej, jsem se zúčastnil koncem září 2022. O semináři jsem se dozvěděl od kamaráda, který jej absolvoval před časem.
Témata probíraná na školení, přesně odrážela problémy, se kterými se každý den setkávám. Postupně jsme procházeli různé aspekty fungování firem a já jsem začínal objevovat chyby, kterých se dopouštíme a následky, které přinášejí. Na příkladech z praxe a při praktických cvičeních nám byly jasně předvedeny stereotypy v našem uvažování a v nastavení vztahů a procesů na pracovištích. Postupně jsem začal chápat, že můžu výrazně zlepšit stav v jakém se nacházíme, přístup zaměstnanců k práci i jejich pocit z práce v naší firmě. Objevil jsem souvislosti, o nichž by mě ani nenapadlo uvažovat.