Milý Martine,

rád bych ti touto cestou poděkoval za perfektní konzultaci pro naše obchodníky. Možná by tě zajímalo, jak dopadlo zvaní zákazníků na naši "business snídaně" u jehož počátků jsi byl.

Rád bych Vás ujistil, že bylo pro mě radostí s Vámi spolupracovat – a na základě odezvy, kterou jsem získal, mohu toto ujištění vyslovit i za ty žáky, které jste osobně vedl a motivoval. Již po první společné schůzce jsem z dojmu, jakým jste na studenty zapůsobil, vyčetl uhranutí Vaším zdánlivě prostým, přesto však charismatickým přístupem: od prvního oslovení přes jasné a kompetentní pojmenování podstaty až po věcné rozplánování potřebných aktivit. Jak mi řekl po schůzce jeden ze studentů, i kdyby se neuskutečnilo nic dalšího, bylo toto setkání s Vámi lekcí, na kterou se nezapomíná.

 Martin mi ukázal, že tohle jde dělat jinak a hlavně, JAK to dělat tak, aby to fungovalo v živote a nebyla to jenom hezká teorie. S tímto přesvědčením se pomalu loučím a část administrativních aktivit přesouvám na výkonné týmy a mně se uvolňuje časová kapacita na práci s výkonnými týmy. Přesně to, co jsem potřebovala a to, co jsem nikdy nedovedla udělat sama. Zařadila jsem do svých aktivit kontrolu výkonných týmů a...

Je mi 50 plus. Na Váš seminář jsem se nepřihlásil náhodou. Na všeho počátku byl můj bratranec, který mi na Vás dal kontakt v bláznivé představě, že to, co na semináři uslyším, může změnit můj život. Po pravdě musím přiznat, že jsem na ten nápad hleděl se značnou nedůvěrou. Nakonec jsem se ale rozhodl, že se na seminář přihlásím. Když nic jiného, vypadnu na pár dnů z vlastní firmy. Ani si nepamatuji, kdy jsem to udělal naposledy. A tak jsem jel. Seminář nastavuje úžasné zrcadlo všemu, co se v mé firmě děje. Myšlenky, které na semináři zazněly bych téměř bez výjimky podepsal. Asi je opravdu nejvyšší čas na změnu. Možná ani ne tak kvůli sobě, ale kvůli těm, kteří v tom žijí s námi. Kvůli rodině, lidem ve firmě, našim zákazníkům.