Než jsem se na seminář vydal, byl jsem přesvědčený, že nemůžu vydržet soustředěně poslouchat někoho, kdo mi bude říkat, jak mám vést firmu a to 3 dny po 8 hodinách. Ba co víc, při příjezdu jsem si kladl otázku, co tam já budu vůbec dělat.

Ale tyto myšlenky mě opustili asi po hodině přednášky. Žádné cizí pojmy, žádné poučky manažerů, jednoduše polopatě a tak nějak lidsky mi Martin ukazoval, jak by to mělo fungovat. A to vše s příklady ze života.

Prostě po 3 dnech tohoto semináře jsem odcházel „nakopnutý“ a za to ti, Martine, mockrát děkuji.

Dostal jsem nástroje a informace, jak lépe zorganizovat firmu, jak vyžadovat od lidí jejich výsledky, jak vybírat typologicky správné lidi do týmu, proč jsou důležité statistiky a k čemu fungují, jak důležitá je atmosféra a zlepšování dovedností všech zaměstnanců, proč je důležité každému ve firmě přiřadit jeho roli atd. Co je ovšem důležité, že to jako celek funguje. Řečí čísel bych to popsal tak, že jsme měli za poslední dva roky nárůst obratu o 20 % ročně přičemž počet zaměstnanců stoupá v jednotkách procent.

Protože nám informace nabyté na semináři dávaly smysl a chtěli jsme je zavést do firmy, rozhodli jsme se tuto nabídku přijmout. Pokud zpětně hodnotím tříletou spolupráci se společností Profiprodej, nelitujeme, že jsme se do spolupráce pustili. Tato spolupráce posouvá vpřed mě, spolupracovníky i celou naši společnost. Hlavní výhody pravidelných konzultací vidím v následujících oblastech...

Chtěla bych poděkovat Martinovi za seminář, který jsme u něj absolvovala. Měl pro mě několik zásadních uvědomění, která následně pozitivně ovlivnila vývoj procesů ve firmě. A nejen ve firmě. Seminář má veliký přesah i do běžného života. Absolvovala jsem řadu seminářů, ale tento byl velmi specifický a doporučila bych ho všem řídícím pracovníkům. Vlastně úplně všem...