Od té doby uplynul rok a půl a firma se opravdu změnila a hodně posunula dopředu z hlediska organizace a nálady lidí. I když se našeho oboru výrazně dotkla krize způsobená koronavirou situací v minulém roce, všichni ve  firmě to vzali jako příležitost k dalšímu zlepšení organizačních a výrobních procesů, aby firma byla v co nejlepším stavu a připravena bojovat na trhu.

...............................

Takto by se dalo popisovat další a další poznatky a podněty z konzultací. Ale pro mě osobně je nejdůležitější, že znovu rád chodím do práce a vidím znovu tým nadšených lidí kolem mě, kteří mi pomáhají a pomáhají si navzájem, lépe spolu komunikují a proto si myslím, že ty pravidelné konzultace mají smysl a nemělo by zůstat pouze u semináře, protože ta skutečná pomoc ve firmě přichází až po něm.

Martina jsem poznala na jeho třídenním semináři na téme zvyšování produktivity vedoucích pracovníků a bylo to jednoduše Wow! Čekala jsem ledacos, předpokládala jsem, že to bude přínosné, ale ne tohle! Celé, velmi nabité tři dny, jsem nasávala všechny informace jako houba a musím říct, že mi to rozhodně změnilo život.

Je mi 50 plus. Na Váš seminář jsem se nepřihlásil náhodou. Na všeho počátku byl můj bratranec, který mi na Vás dal kontakt v bláznivé představě, že to, co na semináři uslyším, může změnit můj život. Po pravdě musím přiznat, že jsem na ten nápad hleděl se značnou nedůvěrou. Nakonec jsem se ale rozhodl, že se na seminář přihlásím. Když nic jiného, vypadnu na pár dnů z vlastní firmy. Ani si nepamatuji, kdy jsem to udělal naposledy. A tak jsem jel. Seminář nastavuje úžasné zrcadlo všemu, co se v mé firmě děje. Myšlenky, které na semináři zazněly bych téměř bez výjimky podepsal. Asi je opravdu nejvyšší čas na změnu. Možná ani ne tak kvůli sobě, ale kvůli těm, kteří v tom žijí s námi. Kvůli rodině, lidem ve firmě, našim zákazníkům.

Kurz pro mě byl velmi přínosný zejména v kontextu role jednatele a majitele firmy. Velkou přidanou hodnotou bylo, že kurz neposkytuje jen obecnou teorii, ale konkrétní rámec, jak přemýšlet o fungování firmy, jak popsat procesy a jak je následně řídit. Dostanete jasný „mustr“, podle kterého se dá postupovat, pokud chcete firmu dlouhodobě stabilně rozvíjet. Pokud nemáte ve firmě nebo kolem sebe partnera, se kterým můžete systematicky řešit řízení firmy a každodenní manažerské situace, dává spolupráce s panem Gajdošem a jeho týmem jednoznačný smysl. Jejich dlouhodobé zkušenosti se promítají do schopnosti pracovat jak s jednotlivci, tak s malými i velkými firmami. Kurz bych doporučil každému, kdo to myslí vážně s řízením firmy i vlastním rozvojem a chce si ověřit, zda jde správným směrem.