Vážený pane Gajdoši,

rádi bychom Vám ještě jednou poděkovali za nabídku a realizaci profesionální přípravy organizačního týmu naší významné předváděcí akce Roadshow.

Martina jsem potkal v roce 2002 a jeho vliv je vidět na mém přístupu k řízení firmy. V té době jsem netušil, že to co se mnou Martin provádí je vlastně koučování. Měl jsem za to, že je tu další borec, co jen prodává semináře. Bylo fajn, že mi pomocí pár otázek dokázal, že opravdu...

...ale to zdůraznění, co je opravdu v práci manažera důležité, jak si to mnohdy neuvědomujeme, jak nevidíme, neslyšíme, nekonáme, a jak bychom právě v tomto naopak měli,… to bylo pro mne silné a doslova mne nakoplo i novým optimismem. Optimismem, že i věci, které „řešíme“ ve firmě dlouho a nějak nám dochází dech, protože to nebere konce, svá řešení mají díky tomu, že se na ně jinak podíváme, že budeme srozumitelnější, důslednější, dokážeme vidět i dobré, ne jen průšvihy, že pomůže, když lidi pořádně zaškolíme,...

Dostal jsem nástroje a informace, jak lépe zorganizovat firmu, jak vyžadovat od lidí jejich výsledky, jak vybírat typologicky správné lidi do týmu, proč jsou důležité statistiky a k čemu fungují, jak důležitá je atmosféra a zlepšování dovedností všech zaměstnanců, proč je důležité každému ve firmě přiřadit jeho roli atd. Co je ovšem důležité, že to jako celek funguje. Řečí čísel bych to popsal tak, že jsme měli za poslední dva roky nárůst obratu o 20 % ročně přičemž počet zaměstnanců stoupá v jednotkách procent.