Na konci srpna 2020 jsme se zúčastnili tréningu zaměřeného na prodejní dovednosti a musím říct, že nadmíru splnil naše očekávání. Odjížděli jsme se spoustou poznámek a s velkým nadšením do další práce. Potřebovali jsme nakopnout a to přesně jsme dostali. Skvělá byla ta praktická část, kde jsme si mezi sebou zkoušeli vést obchodní jednání a používali jsme při tom metody, které nám Martin ukázal.

Tento seminář byl pro mě jedinečný a nezapomenutelný. Z firmy AT Weldsteel s.r.o. jsem byla několikátým účastníkem tohoto semináře, a mohu potvrdit, že i moji kolegové jsou ze semináře neméně nadšení.

Probíraná témata mi byla velice blízká, řeším je denně. Přechody z teoretického vysvětlování vždy k praktickým příkladům a cvičením mi pomohly si potřebnou teorii lépe zapamatovat a nutily mě ihned srovnávat probíranou věc s konkrétní situací u nás. Výsledkem je můj seznam zlepšovacích návrhů a úkolů, které jsem rozhodnutá aplikovat do praxe.

Často vzpomínám, jak jsem přicházel do práce plný energie a po dvou dnech jsem seděl s hlavou v dlaních, bezmocný a bezradný, co budu dělat s tím nebo oním a že se věci nedějí, jak bych chtěl. Dnes už to tak není. Přišlo spoustu tvrdé práce, práce navíc, kterou jsme dříve vůbec nedělali, protože jsme nevěděli, že je to potřeba. Už máme svoje výsledky, ve firmě je lepší nálada, někteří lidé museli odejít a jiní noví zase přišli a přicházejí. Firma se rozvíjí a roste tím správným směrem, a i když jsou dny, kdy padáme na ústa, už to není to, co to bylo dříve. Máme ve firmě dobrou náladu a dobrý tým, který táhne za jeden provaz. A je to vidět.

Martine, patří Ti velké díky, spolupráce s Tebou mě osobně i celou naši firmu posunula o velký kus dopředu.

Dostal jsem nástroje a informace, jak lépe zorganizovat firmu, jak vyžadovat od lidí jejich výsledky, jak vybírat typologicky správné lidi do týmu, proč jsou důležité statistiky a k čemu fungují, jak důležitá je atmosféra a zlepšování dovedností všech zaměstnanců, proč je důležité každému ve firmě přiřadit jeho roli atd. Co je ovšem důležité, že to jako celek funguje. Řečí čísel bych to popsal tak, že jsme měli za poslední dva roky nárůst obratu o 20 % ročně přičemž počet zaměstnanců stoupá v jednotkách procent.