Rád bych Vás ujistil, že bylo pro mě radostí s Vámi spolupracovat – a na základě odezvy, kterou jsem získal, mohu toto ujištění vyslovit i za ty žáky, které jste osobně vedl a motivoval. Již po první společné schůzce jsem z dojmu, jakým jste na studenty zapůsobil, vyčetl uhranutí Vaším zdánlivě prostým, přesto však charismatickým přístupem: od prvního oslovení přes jasné a kompetentní pojmenování podstaty až po věcné rozplánování potřebných aktivit. Jak mi řekl po schůzce jeden ze studentů, i kdyby se neuskutečnilo nic dalšího, bylo toto setkání s Vámi lekcí, na kterou se nezapomíná.

Majo je skvělý člověk, který mě několikrát v životě přivedl nebo možná vrátil k chuti pracovat sám na sobě a dokázal nakopnout můj obchodní tým. Vím, že na sobě neustále pracuje a vše co učí ostatní také sám praktikuje. A to je základní důkaz toho, že spolupráce s ním není sázka do loterie, ale práce s funkčním a výsledky produkujícím know-how.

Probírali jsme různá témata se zaměřením přímo na moje potřeby ve firmě se spoustou konkrétních příkladů. Moji zkušeností je, že jsem se měl uvedeného semináře zúčastnit již dříve. Snad nikdy není pozdě. Na základě mé účasti jsme navázali užší kontakt a posílám další naše pracovníky. Dohodli jsme se na další spolupráci přímo pro naše zaměstnance.

Z mého pohledu tyto interní workshopy byly obdivuhodný počin. Opravdu cítím, že kolegové ocenili, že jsme jim dali prostor k tomu, aby povyrostli jako manažeři, a že je nechceme nechat „plácat se v práci s lidmi“ bez pomoci. Díky tomu, že jsme byli na seminářích společně, teď snáze nacházíme společnou řeč v oblasti řízení lidí - věci dokážeme lépe pojmenovat, zvolit vhodný nástroj a záležitost rychleji vyřešit. Myslím si, že i my jakožto vrcholový management jsme teď pro kolegy více čitelní, což nás pozitivně motivuje k vyvarování se chyb a ctění zásad, které jsme si na workshopech prošli.