Martina jsem potkal v roce 2002 a jeho vliv je vidět na mém přístupu k řízení firmy. V té době jsem netušil, že to co se mnou Martin provádí je vlastně koučování. Měl jsem za to, že je tu další borec, co jen prodává semináře. Bylo fajn, že mi pomocí pár otázek dokázal, že opravdu...

Než jsem se na seminář vydal, byl jsem přesvědčený, že nemůžu vydržet soustředěně poslouchat někoho, kdo mi bude říkat, jak mám vést firmu a to 3 dny po 8 hodinách. Ba co víc, při příjezdu jsem si kladl otázku, co tam já budu vůbec dělat.

Ale tyto myšlenky mě opustili asi po hodině přednášky. Žádné cizí pojmy, žádné poučky manažerů, jednoduše polopatě a tak nějak lidsky mi Martin ukazoval, jak by to mělo fungovat. A to vše s příklady ze života.

Prostě po 3 dnech tohoto semináře jsem odcházel „nakopnutý“ a za to ti, Martine, mockrát děkuji.

Školení o organizování a řízení lidí bylo nesmírně obohacující a každému bychom ho doporučili. Otevře Vám oči nejen ve Vaší práci, ale také v osobním životě, což považujeme za jednu z nejdůležitějších věcí na světě. Naše společnost podepsala s Martine Gajdošem dlouhodobou spolupráci a už teď vidíme pozitivní změny v myšlení našich zaměstnanců i našich rodin :))

Od té doby uplynul rok a půl a firma se opravdu změnila a hodně posunula dopředu z hlediska organizace a nálady lidí. I když se našeho oboru výrazně dotkla krize způsobená koronavirou situací v minulém roce, všichni ve  firmě to vzali jako příležitost k dalšímu zlepšení organizačních a výrobních procesů, aby firma byla v co nejlepším stavu a připravena bojovat na trhu.

...............................

Takto by se dalo popisovat další a další poznatky a podněty z konzultací. Ale pro mě osobně je nejdůležitější, že znovu rád chodím do práce a vidím znovu tým nadšených lidí kolem mě, kteří mi pomáhají a pomáhají si navzájem, lépe spolu komunikují a proto si myslím, že ty pravidelné konzultace mají smysl a nemělo by zůstat pouze u semináře, protože ta skutečná pomoc ve firmě přichází až po něm.