Naše první konzultace byla pro mě velmi přínosná, protože na ní zaznělo několik uchopitelných věcí, kterými mohu pomoci v rozvoji firmy, ne jenom „suchá teorie“, jak je tomu u jiných koučů. Jsem moc ráda, že tyto uchopitelné věci nezůstaly jen u „uchopitelných“, ale společně jsme již některé z nich zrealizovali tak, že přinesli a přinášejí výsledky. Například pomohl

U pana Gajdoše jsem absolvoval seminář "jak se stát efektivním vedoucím pracovníkem" poprvé v roce 2008. Od té doby u něj tento seminář absolvovala celá řada našich vedoucích pracovníků. Dovoluji si říct, že bez výjimky každý absolvent tohoto semináře, z něj přišel nadšený, Nejen že sršeli odhodláním co vše ve své práci změní, zavedou nového či jak vylepší svůj pracovní přístup, ale...

Jestli máte zkušenost, že semináře jsou jen ztrátou času a financí, tak v případě PROFIPRODEJE nebudete litovat. Jsem rád, že jsem se dokázal uvolnit z firmy a zúčastnit se. Délka semináře pro mě byla překvapivá, ale nyní už vím, že ten čas byl adektvátni a dobře investovaný.

Občas je potřeba, aby vám někdo jiný otevřel oči, protože po několika letech člověk zamrzne ve stereotypu a přestane vnímat, co vlastně ve firmě dělá a je. Dozvěděl jsem se, jak věci dělat jinak a lépe a věřím, že to změní mě, kolektiv a celkově firmu v pozitivním směru.

Rozhodně tuto investici do semináře nebo spolupráce doporučuji.

Vzhledem k tomu, že jsem se, pod vedením Martina Gajdoše, účastnil již jiného semináře v roce 2019, nešel jsem úplně do neznámého. Opět jsem po třídenním brainstormingu odjížděl nabitý pozitivní energií a chutí do práce. Ve firmě jsme obratem aplikovali základní principy fungování pracovního kolektivu od delegování pravomocí, zodpovědnosti až po dosahování osobních a firemních cílů. S odstupem času můžu potvrdit, že se vyplatilo. Všem, kdo mají pocit, že v zaměstnání přešlapují na jedno místě (a takových momentů je jistě nespočet), doporučuji tento seminář.