VÝSLEDKY A REFERENCE
Spolupráce mezi koučem a studentem může být příjemnou záležitostí. Může dokonce často vést díky vzájemným sympatiím i k přátelství. Může obsahovat mnoho zábavných chvil a humoru. To, co by však vždy mělo být výsledkem, mimo věcí, uvedených výše, je ZMĚNA K LEPŠÍMU. Myslím, že kdokoliv, kdo se něčemu věnuje, byl měl v dané věci dosahovat změn k lepšímu. Proto i já dbám na to, aby byl jakýkoliv úspěch mého klienta zveřejněný. Je to jak potvrzení jeho skvělé práce, tak důkaz o tom, že co jsme společně udělali, vedlo ke zlepšení.
Podívejte se na videa a přečtěte si, čeho všeho se dá spoluprací dosáhnout. Kontaktujte mě, abychom se mohli nezávazně sejít a udělali něco i pro Váš úspěch.
Videoreference
Co říkají klienti
Richard Mazal a Michal Smetana - majitelé
Dobrý den pane Gajdoši,
Naše spolupráce začala cca před 2 lety, tím že jsme se setkali na Business for Lunch, kde jsme Vás pozvali k nám na firmu a požádali o návrh možnosti spolupráce. Ač jsme se na začátku rozhodovali mezi jiným konzultantem, dnes jsme velmi rádi,
Jaroslav Moravec - jednatel
U pana Gajdoše jsem absolvoval seminář "jak se stát efektivním vedoucím pracovníkem" poprvé v roce 2008. Od té doby u něj tento seminář absolvovala celá řada našich vedoucích pracovníků. Dovoluji si říct, že bez výjimky každý absolvent tohoto semináře, z něj přišel nadšený, Nejen že sršeli odhodláním co vše ve své práci změní, zavedou nového či jak vylepší svůj pracovní přístup, ale...
Tomáš Neudecker - výkonný ředitel
Od té doby uplynul rok a půl a firma se opravdu změnila a hodně posunula dopředu z hlediska organizace a nálady lidí. I když se našeho oboru výrazně dotkla krize způsobená koronavirou situací v minulém roce, všichni ve firmě to vzali jako příležitost k dalšímu zlepšení organizačních a výrobních procesů, aby firma byla v co nejlepším stavu a připravena bojovat na trhu.
...............................
Takto by se dalo popisovat další a další poznatky a podněty z konzultací. Ale pro mě osobně je nejdůležitější, že znovu rád chodím do práce a vidím znovu tým nadšených lidí kolem mě, kteří mi pomáhají a pomáhají si navzájem, lépe spolu komunikují a proto si myslím, že ty pravidelné konzultace mají smysl a nemělo by zůstat pouze u semináře, protože ta skutečná pomoc ve firmě přichází až po něm.
Ing. Kateřina Kaletová - zástupce ředitele
Z mého pohledu tyto interní workshopy byly obdivuhodný počin. Opravdu cítím, že kolegové ocenili, že jsme jim dali prostor k tomu, aby povyrostli jako manažeři, a že je nechceme nechat „plácat se v práci s lidmi“ bez pomoci. Díky tomu, že jsme byli na seminářích společně, teď snáze nacházíme společnou řeč v oblasti řízení lidí - věci dokážeme lépe pojmenovat, zvolit vhodný nástroj a záležitost rychleji vyřešit. Myslím si, že i my jakožto vrcholový management jsme teď pro kolegy více čitelní, což nás pozitivně motivuje k vyvarování se chyb a ctění zásad, které jsme si na workshopech prošli.
Kde si můžete moji práci ověrit?
Asi nejlepší formou je osobní nezávazná schůzka. Tam je dost času na jakékoli dotazy, cokoli Vás napadne. Nebo si můžete přečíst děkovné dopisy od klientů
které jsem měl tu možnost koučovat a pomoct jim tak k jejich úspěchu. Kontaktujte mě a podíváme se společně na to, jak můžeme udělat něco i pro Váš úspěch!