No přiznám se že největší radost mám z toho přednášení – to kdyby mi někdo řekl před pár měsící, tak bych do toho nešel ani náhodou. Ovšem pár základů, které člověk ví od Tebe, vědomí toho, že to prostě musí člověk zkoušet aby se zjistilo jestli už to jde a pak si tam jen stoupnout a začít – příjemné zjištění…… Je obdivuhodné, co dokážeš s člověkem udělat :))

Dnes na té poradě, né že bych byl úplně v klidu, ale min. o 50%  a více jsem mél lepší pocit a byl omnoho víc v klidu, což byl před tím problém.

Martina jsem potkal v roce 2002 a jeho vliv je vidět na mém přístupu k řízení firmy. V té době jsem netušil, že to co se mnou Martin provádí je vlastně koučování. Měl jsem za to, že je tu další borec, co jen prodává semináře. Bylo fajn, že mi pomocí pár otázek dokázal, že opravdu...

Z mého pohledu tyto interní workshopy byly obdivuhodný počin. Opravdu cítím, že kolegové ocenili, že jsme jim dali prostor k tomu, aby povyrostli jako manažeři, a že je nechceme nechat „plácat se v práci s lidmi“ bez pomoci. Díky tomu, že jsme byli na seminářích společně, teď snáze nacházíme společnou řeč v oblasti řízení lidí - věci dokážeme lépe pojmenovat, zvolit vhodný nástroj a záležitost rychleji vyřešit. Myslím si, že i my jakožto vrcholový management jsme teď pro kolegy více čitelní, což nás pozitivně motivuje k vyvarování se chyb a ctění zásad, které jsme si na workshopech prošli.

Martina jsem poznala na jeho třídenním semináři na téme zvyšování produktivity vedoucích pracovníků a bylo to jednoduše Wow! Čekala jsem ledacos, předpokládala jsem, že to bude přínosné, ale ne tohle! Celé, velmi nabité tři dny, jsem nasávala všechny informace jako houba a musím říct, že mi to rozhodně změnilo život.