Pro zhlédnutí reportáže kliknéte zde (pokuď se zobrazí celá relace, reportáž začína v čase 15:16 ).

Než jsem se na seminář vydal, byl jsem přesvědčený, že nemůžu vydržet soustředěně poslouchat někoho, kdo mi bude říkat, jak mám vést firmu a to 3 dny po 8 hodinách. Ba co víc, při příjezdu jsem si kladl otázku, co tam já budu vůbec dělat.

Ale tyto myšlenky mě opustili asi po hodině přednášky. Žádné cizí pojmy, žádné poučky manažerů, jednoduše polopatě a tak nějak lidsky mi Martin ukazoval, jak by to mělo fungovat. A to vše s příklady ze života.

Prostě po 3 dnech tohoto semináře jsem odcházel „nakopnutý“ a za to ti, Martine, mockrát děkuji.

Vzhledem k tomu, že jsem se, pod vedením Martina Gajdoše, účastnil již jiného semináře v roce 2019, nešel jsem úplně do neznámého. Opět jsem po třídenním brainstormingu odjížděl nabitý pozitivní energií a chutí do práce. Ve firmě jsme obratem aplikovali základní principy fungování pracovního kolektivu od delegování pravomocí, zodpovědnosti až po dosahování osobních a firemních cílů. S odstupem času můžu potvrdit, že se vyplatilo. Všem, kdo mají pocit, že v zaměstnání přešlapují na jedno místě (a takových momentů je jistě nespočet), doporučuji tento seminář.

Tři dny školení utekly jako voda. Natolik nás pohltil obsah školení, že obavy ze ztráty času, nezáživného přednesu školitele, neužitečných a nepotřebných rad apod. byly naprosto zbytečné. Seminář byl naopak inspirující nejenom k další práci u nás ve firmě, ale i v osobním životě vůbec. Ale v čem je seminář z mého pohledu majitele firmy užitečný – ukázka organizace práce ve firmě a řízení lidí. A proto doporučuji tento seminář i ostatním – získat jiný úhel pohledu na svoji práci, práci zaměstnanců a obchodní a výrobní činnost jako celek.