Martina jsem potkal v roce 2002 a jeho vliv je vidět na mém přístupu k řízení firmy. V té době jsem netušil, že to co se mnou Martin provádí je vlastně koučování. Měl jsem za to, že je tu další borec, co jen prodává semináře. Bylo fajn, že mi pomocí pár otázek dokázal, že opravdu...

Po absolvování semináře musím říct, že jsem nedostal jenom odpověď, ale také návod a nástroje, jak tyto věci začít napravovat, řešit, abychom fungovali lépe jako kolektiv, měli stejný směr a věděli co je naším cílem. Vím, že cesta bude dlouhá, někdy i těžká, ale už vidím ten výsledek a těším se na něj.

Za dobu spolupráce s Martinem jsem získal nový pohled na věc a také větší nadhled. Jako nejdůležitější poznatek je „know how“, které jsme dostali. Víme, jak vyřešit nedostatek práce, víme, jak motivovat zaměstnance, víme, jak vybudovat a udržet dobrý pracovní kolektiv a mnoho dalších.

Třídenního školení, vedeného panem Gajdošem a pořádaného společností Profiprodej, jsem se zúčastnil koncem září 2022. O semináři jsem se dozvěděl od kamaráda, který jej absolvoval před časem.
Témata probíraná na školení, přesně odrážela problémy, se kterými se každý den setkávám. Postupně jsme procházeli různé aspekty fungování firem a já jsem začínal objevovat chyby, kterých se dopouštíme a následky, které přinášejí. Na příkladech z praxe a při praktických cvičeních nám byly jasně předvedeny stereotypy v našem uvažování a v nastavení vztahů a procesů na pracovištích. Postupně jsem začal chápat, že můžu výrazně zlepšit stav v jakém se nacházíme, přístup zaměstnanců k práci i jejich pocit z práce v naší firmě. Objevil jsem souvislosti, o nichž by mě ani nenapadlo uvažovat.