Mám větší přehled co se skutečně na prodejnách děje, jaké jsou čísla a jaký je trend prodeje. Je úžasné, co všechno se s tím dá dělat a jaké souvislosti je vidět. To sem před tím nikdy neviděla, až díky tobě. Dostala jsem do rukou návod jak tyto pobočky srovnávat jedním metrem a ještě k tomu férově. Nyní už na mě neplatí výmluvy. Když se zodpovídám jednou měsíčně na poradě co je nového. Jsem mnohem klidnější, protože mám v ruce podklady s fakty.

Z mého pohledu tyto interní workshopy byly obdivuhodný počin. Opravdu cítím, že kolegové ocenili, že jsme jim dali prostor k tomu, aby povyrostli jako manažeři, a že je nechceme nechat „plácat se v práci s lidmi“ bez pomoci. Díky tomu, že jsme byli na seminářích společně, teď snáze nacházíme společnou řeč v oblasti řízení lidí - věci dokážeme lépe pojmenovat, zvolit vhodný nástroj a záležitost rychleji vyřešit. Myslím si, že i my jakožto vrcholový management jsme teď pro kolegy více čitelní, což nás pozitivně motivuje k vyvarování se chyb a ctění zásad, které jsme si na workshopech prošli.

Je mi 50 plus. Na Váš seminář jsem se nepřihlásil náhodou. Na všeho počátku byl můj bratranec, který mi na Vás dal kontakt v bláznivé představě, že to, co na semináři uslyším, může změnit můj život. Po pravdě musím přiznat, že jsem na ten nápad hleděl se značnou nedůvěrou. Nakonec jsem se ale rozhodl, že se na seminář přihlásím. Když nic jiného, vypadnu na pár dnů z vlastní firmy. Ani si nepamatuji, kdy jsem to udělal naposledy. A tak jsem jel. Seminář nastavuje úžasné zrcadlo všemu, co se v mé firmě děje. Myšlenky, které na semináři zazněly bych téměř bez výjimky podepsal. Asi je opravdu nejvyšší čas na změnu. Možná ani ne tak kvůli sobě, ale kvůli těm, kteří v tom žijí s námi. Kvůli rodině, lidem ve firmě, našim zákazníkům.

Vzhledem k tomu, že jsem se, pod vedením Martina Gajdoše, účastnil již jiného semináře v roce 2019, nešel jsem úplně do neznámého. Opět jsem po třídenním brainstormingu odjížděl nabitý pozitivní energií a chutí do práce. Ve firmě jsme obratem aplikovali základní principy fungování pracovního kolektivu od delegování pravomocí, zodpovědnosti až po dosahování osobních a firemních cílů. S odstupem času můžu potvrdit, že se vyplatilo. Všem, kdo mají pocit, že v zaměstnání přešlapují na jedno místě (a takových momentů je jistě nespočet), doporučuji tento seminář.