Dobrý den pane Gajdoši,

Naše spolupráce začala cca před 2 lety, tím že jsme se setkali na Business for Lunch, kde jsme Vás pozvali k nám na firmu a požádali o návrh možnosti spolupráce. Ač jsme se na začátku rozhodovali mezi jiným konzultantem, dnes jsme velmi rádi,

...ale to zdůraznění, co je opravdu v práci manažera důležité, jak si to mnohdy neuvědomujeme, jak nevidíme, neslyšíme, nekonáme, a jak bychom právě v tomto naopak měli,… to bylo pro mne silné a doslova mne nakoplo i novým optimismem. Optimismem, že i věci, které „řešíme“ ve firmě dlouho a nějak nám dochází dech, protože to nebere konce, svá řešení mají díky tomu, že se na ně jinak podíváme, že budeme srozumitelnější, důslednější, dokážeme vidět i dobré, ne jen průšvihy, že pomůže, když lidi pořádně zaškolíme,...

Chtěla bych poděkovat Martinovi za seminář, který jsme u něj absolvovala. Měl pro mě několik zásadních uvědomění, která následně pozitivně ovlivnila vývoj procesů ve firmě. A nejen ve firmě. Seminář má veliký přesah i do běžného života. Absolvovala jsem řadu seminářů, ale tento byl velmi specifický a doporučila bych ho všem řídícím pracovníkům. Vlastně úplně všem...

Třídenního školení, vedeného panem Gajdošem a pořádaného společností Profiprodej, jsem se zúčastnil koncem září 2022. O semináři jsem se dozvěděl od kamaráda, který jej absolvoval před časem.
Témata probíraná na školení, přesně odrážela problémy, se kterými se každý den setkávám. Postupně jsme procházeli různé aspekty fungování firem a já jsem začínal objevovat chyby, kterých se dopouštíme a následky, které přinášejí. Na příkladech z praxe a při praktických cvičeních nám byly jasně předvedeny stereotypy v našem uvažování a v nastavení vztahů a procesů na pracovištích. Postupně jsem začal chápat, že můžu výrazně zlepšit stav v jakém se nacházíme, přístup zaměstnanců k práci i jejich pocit z práce v naší firmě. Objevil jsem souvislosti, o nichž by mě ani nenapadlo uvažovat.